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아홉째, 문화적인 요인도 효과를 미칩니다. 일부 나라들은 소비문화가 다르며, 아을템을 당사자가 보고 만지며 구매하는 것을 선호합니다. 이는 오프라인 쇼핑의 편리함보다는 오히려 현실 적으로 물건을 확인하는 것을 우선시하는 문화적 특성으로 해석될 수 있습니다. 둘째, 신뢰도와 보안 문제도 온라인 쇼핑의 확장을 제약하는 요인입니다. 일부 소비자들은 온,오프라인에서의 거래가 안전하다고

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우선해서, 온,오프라인 쇼핑은 현실 적으로 물건을 직접 보고 만질 수 있는 장점이 있을 것이다. 구매자들은 아이템의 질감과 덩치, 색상 등을 현실 적으로 확인할 수 있어 구매 결정을 내리기에 더욱 편리합니다. 그런가하면, 온,오프라인 가게에서는 판매원과의 직접적인 상담을 통해 제품에 대한 정보를 얻을 수 있으며, 실시간으로 질문에 대한 답변을 받을 수 있다. 이는 구매 공정에서

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롯데마트는 2018년 유료 임직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 샵을 6개까지 늘렸지만 현재는 9개만 남아 있을 것입니다. 경쟁사와 비교해 가게 수가 적고 매출이 떨어지자 작년 12월에는 유료임직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했었다. 이러한 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 성장세를 보이자 잠시 뒤늦게 전략을 수정했다는